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《假如我是总经理》征文活动-入选文章

| 招商动态 |2017-01-17

总经理是负责把握企业发展方向、制定公司发展战略的关键人物,如果我是万庄新城公司的总经理,我将主要从以下几个方面着手开展工作:

一、人员管理方面

公司用人先要了解每个人的优势和长处,然后再安排他到适当的岗位上去,达到知人善任,充分调动每个人的工作积极性。同时进一步加强员工的培训力度,提高员工整体素质。多开展野外拓展训练,加强部门之间的联系与沟通,提高工作效率。明确岗位职责,加强考核力度,做到优胜略汰。

二、制度管理方面

假如我是总经理,我要在公司现有规章制度上进一步加强规范管理,由主管领导带头,加强工作纪律。建立档案管理制度,由专人负责,相关人员做好工作交接。加强领导与员工的双向管理,领导督办的事情及时回复,需领导签批的文件、沟通的事宜及时跟催。

三、业务管理方面

1、规划设计

积极对接市、区两级规划管理部门,尽快将控规落地作为法定规划。选择规模和位置适宜的起步区,打造万庄商业中心区,提升万庄标杆形象,带动周边地块发展。广阳区土地利用规划现正调整,配合土地经营部,将已征的不规则地块补充完整,便于土地出让。

2、土地经营

明确土地流转路径,如政府包干或民间流转,分析各路径存在的问题及解决方案。参观考察土地经营成熟的区域,结合万庄现状,提出适宜的土地经营思路,选取合适地块进行试验。

3、基础设施建设

建立园区道路骨架,明确分期实施计划。成立项目推进组,采用项目责任人制,专人专题调度,每周召开工作调度会,汇报项目进展及存在的问题,做到多请示多汇报,共同寻求解决方案。梳理现有项目,解决历史遗留问题,尽快完成竣工结算,明确政府回购路径。

4、园区运营

提前谋划,注重人员培养。与有运营经验的企业合作,共同培养专业运营人才。

5、投资服务

建立数据库系统,对已对接的项目积极跟进。梳理土地一级开发协议,理清与广阳区政府的关系,在园区招商引资上占到主导地位。

6、村改

理顺村改思路,参考借鉴村改先例,整理村改工作方案及工作流程。与政府对接,借助区政府、镇政府的力量,保证万庄新城公司在村改工作上的主动权。

7、政策法规研究

每部门安排人员配合政策法规室汇总各部门所涉及的法律法规、国家政策和规范,定期组织全员培训。

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南岸区位于重庆市的长江南岸,境内山峦起伏,植被茂密,素有“山城绿色屏障”之称的著名南山风景,众多的自然景观和人文历史景观160多处。始建于唐宋时期的慈云寺、涂山寺、老君洞等著名宗教寺庙、古刹,抗战时期的“... 更多

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